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老板只做三件事:融资、用人、喝茶

2019-11-06 15:29:03      访问量:367

现在,像老板这样的人整天忙忙碌碌。此外,他们“控制”公司内外的一切事务,无论大小。殊不知,真正的大企业家都很“闲”。因为他们只做三件重要的事情:融资、雇佣和喝茶。

融资是企业家应该做的第一件事。

今天企业的突然死亡,无论大小,主要是由于缺乏资金。因此,企业家应该做的第一件事就是筹集资金。融资不仅指企业成立的初始启动资金,还指企业发展的储备基金,如应急储备基金、应付账款储备基金、战略转型所需的资本投资等。筹集资金有多种方式,包括个人借款、银行贷款、私募股权基金、风险资本、发行股票和债券,以及吸引新的战略投资者。

然而,能否及时筹集到所需资金是检验企业家能力的关键。因此,企业家应该在日常实践和社会活动中更接近这些方面,形成自己的圈子。也许打高尔夫是你最好的选择。当今社会的大企业家都是顶级资本参与者。

企业家必须做的第二件事是雇佣人。

企业就业是一个非常宽泛的概念,其具体内容包括:认识人、认识人、选拔人、组织人、教育人、用人、激励人、留住人、释放人。

人的知识:指通过各种渠道了解人才,其中之一就是猎头。

了解人:就是了解人才的优缺点和个人愿望,以便更好地了解。

选择候选人:选择合适的人才,并把他们放在合适的位置,以避免错位和浪费;

团队:就是要组成一个团队,让优势互补的人才发挥1比2的作用。

育人:主要是为了弥补人才的不足,也是为了培养员工的道德观念;

用人:主要是用人的优点,有时也是为了达到某种特殊目的而用人的缺点;

激励人:就是激励人才,充分发挥他们的最大价值,包括激发他们的潜力。

留住人才:指留住人才,一级企业依靠文化留住人才,二级企业依靠人才留住人才,三级企业依靠资金留住人才。为了真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化。

释放(Release):也是一门艺术,不仅不适合公司发展的人应该被释放,而且适合公司发展的人也需要不时被释放,这样才能在离开公司后给公司带来更大的价值。

企业家的第三件重要事情是喝茶。

所谓饮茶就是布局,这意味着企业家应该了解宏观趋势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家应该判断公司是否需要转型和变革,并决定公司应该进入和放弃的领域。

这种布局不能靠拍脑袋来决定。它要求企业家长期积累相关信息,了解现状,深刻理解和把握市场,为公司的未来勾画宏伟蓝图。这种决定,稍有不慎,就会导致全军覆没,公司多年的辛勤劳动将会得到一次报酬。对于如此重要的事情,企业家必须全力以赴。

企业家应该做的三件最重要的事情同样重要,但是在企业发展的不同阶段,他们有不同的侧重点。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,以便放松和循序渐进。如果企业家能把这三件重要的事情都做好,那么企业家就基本上“无事可做”,这样的企业肯定会在世界著名企业中脱颖而出。

雇主的三大原则

第一个原则:优秀的个性和强有力的执行力;第二个原则:专业性、奉献性和特殊性;第三个原则是勇敢地承担责任,主动揭露问题。

就业的第一原则:优秀的个性和强有力的执行力

一个好的员工总是具有优秀的个性和强有力的执行力的员工。雇佣的第一个原则是要求员工有良好的个性和强有力的执行力。你为什么这么说?根本原因在于以下两点:

首先,没有规则。企业作为独立的损益核算单位,必须考虑利润,利润是企业生存和发展的基础。要想盈利,就必须建立各种内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,并要求所有员工围绕同一目标前进。这时,如果员工执行力不强,或者“创新意识”太强,很容易冲击整个企业团队文化,甚至破坏企业团队文化,把企业拖到崩溃的边缘。任何企业或单位都是如此。企业必须首先确保其核心价值观和企业文化不被打破。

其次,市场环境的激烈竞争使个人英雄主义不再盛行,所有企业和单位都强调团队战和系统战。事实上,只有通过团队和系统的运作,企业才能在激烈的竞争环境中生存。此时,为了实现团队运作和统一步伐,有必要要求团队中的每个员工高度服从命令,加强执行力,统一步伐和行动,否则企业将在市场环境中被淘汰。

这两个原因决定了优秀的员工必须拥有强大的执行力。企业只会承认执行力强的员工是好员工,而不是自以为是、吹嘘聪明、热爱“创新”的员工!

执行力强的员工主要表现在以下三个方面:

一是服从上级的直接命令。“在所有行动中听从命令”实际上要求员工服从其直接上级的命令。否则,越权或越权很容易导致指挥失误和自行作战的局面。

第二,他们有很强的时间意识,每天做自己的“工作日志”,按时、高质量地完成上级交办的所有工作,不拖延时间,不敷衍了事。

第三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益,一个人可以放弃自己的私利,牺牲自己的自我,实现自我的伟大,并将自己的身心完全融入团队。

通过加强员工执行力,培养员工团队荣誉感,统一辖区内的主题、材料和行动,赢得了多次大型节日促销活动。在此之前,我们只能在全国各地分散开展宣传活动,各尽所能。我们不仅不能扩大规模并形成势头,而且销售量也非常普遍。

雇佣的第二个原则:专业性、专业性和特殊性

对绝大多数人来说,我们的智力和智慧是普遍的。因此,我们也很难“同时使用两件东西”。因此,在处理工作时,我们必须专业、专心、专注和专一。简而言之,雇佣员工的第二个原则是“专注于你的工作”

首先,专业。必须能够独立从事某一领域,优秀的专业技能,能够指导员工提高自己的专业水平。

第二,奉献精神。热爱工作,积极奉献,用心是绝对真理!

任命职位和人员,并承担各自的责任。每个员工都有自己的核心、最独特的工作。在自己的岗位上,员工必须充分发挥自己的聪明才智,把工作做好。如果不止一个人同时对一项工作负责,那么不可避免的结果就是没有人负责,事情变得越来越糟。

第三,集中注意力。集中80%的时间和精力做核心和专业工作,这也是最能反映员工个人价值和能力,为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有各种复杂的杂务,但作为一名优秀的员工,你必须学会“20/80”原则,并将宝贵的时间和精力集中在你的核心和最专业的工作上。只有这样,你才能创造真正伟大的价值和效用,为企业做出更多的贡献,并变相证明你的价值。

用人第三原则:勇于承担责任,积极揭露问题

企业喜欢的员工总是那些有勇气承担责任的人,因为他们有信心、有勇气并能推动团队的其他成员一起成长。上级放心,下级绝望,勇于承担责任的员工永远是企业的宠儿和时代潮流的引领者。

用人的第三个原则是员工有勇气承担责任,同时也有勇气主动暴露问题并尽快解决,而不是积累越来越多,最终成为一个巨大的负担。

这种员工,在个案的基础上,不逃避,不逃避,敢于面对现实和困难,直接面对挑战,带领团队其他成员实现逆境突破。遇到问题或困难时,他们会主动及时地揭露,拒绝掩盖,分析问题并迅速解决。同时,他们会总结、反思和提高自己的学习能力和解决问题的能力。这样的员工只会走得更平稳。

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